Program naprawczy dla łomżyńskiego szpitala
Już wkrótce pacjentom o wizytach w poradniach Szpitala Wojewódzkiego w Łomży będzie przypominała maszyna, czyli bot rejestrujący oparty o program komputerowy. „Sztuczny pracownik” w razie potrzeby przesunie także termin wizyty czy przeprowadzi ankietę. Zmian zapowiada się więcej, a wynikają one z programu naprawczego, który łomżyńska placówka ma wdrożyć w związku z zanotowaną stratą.
Szpital Wojewódzki im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Łomży to jeden z największych zakładów pracy oraz ważna lecznica dla miasta, powiatu i regionu. W 2023 roku (dane za 2024 rok nie są jeszcze dostępne) w 22 oddziałach leczyło się 18750 pacjentów, odebrano 757 porodów, wykonano 14382 dializ, a w 30 poradniach udzielono 173 044 porad. Jest trzecim co do wielkości szpitalem w województwie, a nadzór nad nim sprawuje marszałek.
W 2023 roku szpital zanotował około 4,5 mln zł straty i w związku z tym przygotowano program naprawczy. Restrukturyzacja dotknie m.in. ginekologię, nefrologię, czy pion ortopedyczny. Oszczędności ma dać zakup bota rejestrującego, eliminacja dokumentacji medycznej w formie papierowej, rezygnacja z pary wodnej czy remont parkingu.
Dynamika sprzedaży w latach 2022–2023 wyniosła 20,00%, a dynamika kosztów ze sprzedaży 19,33% łącznych całkowitych kosztów własnych. Najszybsze tempo wzrostu wykazywały koszty usług obcych (25,92%), przed kosztami świadczeń na rzecz pracowników (21,16%) oraz kosztami wynagrodzeń (19,28%), które w strukturze kosztów rodzajowych mają największy udział (41,53%). Osiągnięta w 2023 roku strata (- 4 515 318,27 zł) „odpowiada kwocie jakiej zabrakło Szpitalowi w obligatoryjnych podwyżkach od lipca 2023 roku w związku z ustawą z dnia 8 czerwca 2017 r. o sposobie ustalania najniższego wynagrodzenia zasadniczego niektórych pracowników zatrudnionych w podmiotach leczniczych”. W dokumencie czytamy, że w 2024 roku dyrektor wysłał do kadry medycznej będącej na umowach cywilnoprawnych pismo, w którym poinformował, że nie przewiduje w roku bieżącym podwyżek dla lekarzy. Dokument 63/1276/2025 przyjęty na początku lutego br. przez zarząd województwa podlaskiego, a podpisany przez p.o. dyrektora Joannę Chilińską, szczegółowo przedstawia sytuację finansową jednostki. My skupimy się na proponowanych działaniach naprawczych, które mają sytuację poprawić, a chodzi głównie o lepsze wykorzystanie potencjału.
W Oddziale Gnekologiczno-Połozniczym podejmowane są próby zatrudnienia anastezjologa do znieczuleń porodów fizjologicznych. Choć w stosunku do 2022 roku przyjęto o 10% więcej porodów, to ciągle za mało do poprawy wyniku finansowego. Kierownictwo szpitala liczy, że zmaterializują się pojawiające się w przestrzeni publicznej zapowiedzi likwidacji części nierentownych porodówek. W podlaskim na 15 dzieje się tak w 10 przypadkach (w 2023 w Zambrowie przyjęto 191 porodów, a w Kolni3 – 157). Przejęcie przez Łomżę tych porodówek poprawiłoby wynik finansowy.
Zwiększenie obłożenia Oddziału Nefrologicznego przełożyłoby się na wyższy dochód, dlatego od września szpital zatrudnił dodatkowego lekarza. Dzięki temu więcej pacjentów ma być także w Poradni Nefrologicznej.
Trwają negocjacje ze specjalistami endokrynologii i gastroenterologii, ponieważ ich zatrudnienie może zwiększyć ilość przyjmowanych pacjentów o 10-15%. Podobny wzrost pacjentów spodziewany jest w pionie ortopedycznym. Ma się to stać po przejściu rezydentów na zatrudnienie jako specjaliści.
„Zatrudnienie lekarzy radiologów na godziny popołudniowe i weekendy oraz umożliwienie pracy zdalnej lekarzom opisującym badania – zwiększy liczbę badań, skróci czas oczekiwania na wynik, przyczyni się do zmniejszenia kolejek do diagnostyki badań radiologicznych, co przyniesie wymierną korzyść, również dla pacjenta”.
Średnia wartość wizyty w szpitalu wynosi 184 zł na pacjenta, a z powodu nie stawienia się pacjenta, nie zrealizowano 16 600 wizyt. Dlatego w połowie roku zapowiedziano uruchomienie bota rejestrującego, czyli specjalistycznego oprogramowania opartego o algorytmu maszynowego uczenia, który dzwoni do pacjenta i przypomina oraz potwierdza i ewentualnie przesuwa terminy wizyt. Może także przeprowadzać ankiety, co może wyręczyć placówkę z potencjalnego obowiązku NFZ. Ponad 300 tys. zł oszczędności ma przynieść przejście z dokumentacji papierowej na cyfrową. W przygotowaniu jest także przebudowa parkingu. Po jej zakończeniu parking ma pomieścić około 260 pojazdów. Nowością będzie automatyczny pobór opłat, który pozwoli wyeliminować obsadę osobową na wjeździe. Koszty funkcjonowania szpitala ma obniżyć odejście od pary wodnej jako nośnika energii cieplnej, pozyskiwanie energii ze źródeł odnawialnych i termoizolacja kuchni i budynku H.
