Jak być przedsiębiorstwem społecznym, czyli rozwój ekonomii społecznej w Łomży
Zapotrzebowanie na usługi społeczne jest coraz większe. Różnego rodzaju choroby i niepełnosprawności dotykają ludzi w każdym wieku, od dzieci do seniorów, ale każdy, kto ma w rodzinie kogoś chorego wie, jak trudno jest uzyskać wtedy pomoc i wsparcie. Tym większa staje się rola Łomżyńskiego Ośrodka Wsparcie Ekonomii Społecznej oraz współpracujących z nim regularnie podmiotów, Fundacji Dwa Serca, Fundacji DR Otis oraz Fundacji Działań Lokalnych Logos, od wielu lat pomagających potrzebującym.
Hasło „być przedsiębiorstwem społecznym” w realiach trzeciej dekady XXI wieku, nastawionych na maksymalizację zysków i konsumpcjonizm, może brzmieć utopijnie, ale jest jak najbardziej możliwe do zrealizowania. Wystarczy tylko podejść do prowadzonej działalności nieco inaczej i połączyć ją ze swego rodzaju misją, ukierunkowaną przede wszystkim na drugiego człowieka. W myśl tej zasady działają w Łomży i w regionie różnego rodzaju fundacje, organizacje pozarządowe i przedsiębiorstwa społeczne, prowadzące bardzo wszechstronną działalność. Pomagają im w tym Łomżyński Ośrodek Wsparcie Ekonomii Społecznej oraz Łomżyński Klaster Ekonomii Społecznej.
– Pierwszy kontakt z łomżyńskim OWES-em miałem w 2017 roku, kiedy zakładaliśmy fundację mówi Marek Puchalski z Fundacji Dwa Serca. – Pomagają nam we współpracy merytorycznej, potrafią nas też odpowiednio ukierunkować, co jest super. OWES ma też szerokie kontakty, co procentuje zarówno przy większych, jak też drobnych rzeczach, które też się zdarzają. Mamy też w Łomżyńskim Ośrodku Wsparcia Ekonomii Społecznej porady prawne i księgowe, a ludzie są tam, przede wszystkim, bardzo życzliwi. Obecnie prowadzimy dom seniora w Uśniku oraz razem z żoną pieczę zastępczą, co chcemy z czasem przekształcić w rodzinny dom dziecka, o ile uda nam się porozumieć z lokalnymi władzami.
– Naszym priorytetem jest praca z dziećmi autystycznymi – dodaje Robert Zwierzyński z Fundacji DR Otis. – Prowadzimy w Łomży podstawową szkołę specjalną dla dzieci z autyzmem i niepełnosprawnościami sprzężonymi, oraz przedszkole niepubliczne „Nutka” , a pod patronatem naszej fundacji działają również przedszkole niepubliczne „Motylek” i przedszkole niepubliczne „Kredka” w Kolnie. Prowadzimy również poradnię terapeutyczną. Dzieje się tak, ponieważ dzieci ze spektrum autyzmu jest coraz więcej, ale zajmujemy się też dziećmi z innymi niepełnosprawnościami. Takie wsparcie, jakie zapewnia OEWS jest bardzo ważne, przede wszystkim dla podmiotów, które powstały niedawno, albo działają w niewielkiej skali i chcą się rozwinąć. My po powstaniu OWES nie korzystaliśmy ze wsparcia finansowego, bo jesteśmy na tyle rozwinięci, że nie było takiej potrzeby, bo działamy i utrzymujemy się samodzielnie. Ale wcześniej korzystaliśmy, kiedy Ośrodek podlegał jeszcze pod Białystok, a teraz korzystamy, i my, i osoby zatrudnione w fundacji, z różnych szkoleń, które są dla nas bardzo pomocne.
– OWES-y powstały po to, żeby wspierać ekonomię społeczną – podkreśla Tomasz Wysocki. – Są też fundusze pożyczkowe, które wspierają dużych przedsiębiorców, ale tu chodzi o realizację polityki społecznej, wspieranie organizacji pozarządowych, które chcą się usamodzielnić finansowo. Są tu też oczywiście warunki do spełnienia, bo to nie tylko zatrudnienie określonej liczby osób, ale też utrzymanie statusu przedsiębiorstwa społecznego, jego funkcjonowania przeze półtora roku czy dwa lata, bo jednak działa się w warunkach rynkowych. Ale OWES w tym wszystkim pomaga, wspiera i szkoli, jest też serdeczny, co również jest istotne. Współpracujemy z OWES-em już od pięciu lat, chociaż wcześniej był to inny projekt. Szkolą nas, przygotowują do działania, otrzymaliśmy też od nich dotację na rozwój. Jest to dla nas niezwykle ważne, ponieważ utrzymujemy się z tego, co sami na siebie zarobimy, ale jednocześnie możemy pomagać innym. Wcześniej dzięki dotacji mogliśmy uruchomić sklep medyczny Eko-Medical przy ul. Kazańskiej 4, dzięki obecnej również się rozwijamy, bo zostały utworzone trzy nowe stanowiska pracy w sklepie i w reklamie. Udało nam się również zakupić sprzęt rehabilitacyjny, który możemy wypożyczać osobom potrzebującym, na przykład chodziki i łóżka rehabilitacyjne.
Tak wszechstronna działalność to przede wszystkim misja, chociaż wiążą się z nią koszty, bo trzeba zapłacić pracownikom, nauczycielom, terapeutom oraz rachunki. W tym kontekście działalność Łomżyńskiego Ośrodka Wsparcia Ekonomii Społecznej jest bardzo potrzebna.
Tym większa jest też rola władz i lokalnych samorządów, które również powinny wspierać tak potrzebną działalność organizacji i fundacji wspierających ludzi chorych, starszych i niesamodzielnych, bo potrzeby będą z czasem coraz większe i trzeba wyjść im naprzeciw.
– Jako fundacja stajemy przed kolejnym wyzwaniem, bo zakupiliśmy obiekt po dawnej szkole i będziemy próbowali go remontować – mówi Marek Puchalski. – Na razie nie mamy pomysłu, skąd zdobyć na to środki, ale widzimy, że kolejny dom opieki jest w regionie bardzo potrzebny, bo zapotrzebowanie na pomoc dla osób, które są niesamodzielne, jest w naszym społeczeństwie bardzo duże i z każdym rokiem wzrasta. Społeczeństwo się starzeje i demografia jest nieubłagana, ale gros tych ludzi staje się niesamodzielna, bo w końcu każdego dopada starość i choroba, a demencja starcza, Alzheimer i Parkinson są częste, bardzo dużo ludzi jest też po udarach. Dla rodziny opieka nad taką osobą jest zwykle bardzo dużym problemem. W naszym domu opieki senioralnej w Uśniku mamy 15 miejsc, ale w tym drugim, w Paproci Dużej w gminie Szumowo, planujemy do 40 miejsc, bo jest to znacznie większy budynek. Być może uda nam się utworzyć tam hospicjum, bo tutaj też są olbrzymie potrzeby, myślimy też o miejscach dla pacjentów wentylowanych, bo tego też jest niewiele.
Zależy mi na tym, żeby stworzyć różne formy pomocy, żeby wspierać więcej potrzebujących – na przykład od dwóch miesięcy czeka u nas na miejsce pan, którego małżonka jest po udarze i on zajmuje się nią sam, z pomocą opiekunek. W warunkach domowych trudno się tym zajmować, kiedy ktoś jest w śpiączce, nie ma z nim kontaktu, wymaga podłączenia do respiratora, a na miejsce u nas czeka się nawet pół roku, co dla kogoś takiego jest gehenną. . Mamy lokal, mamy możliwości, mamy doświadczenie, więc zobaczymy, bo przepisy są jednoznaczne, ale urzędnicy nie zawsze chcą współpracować, bo jest to dla nich kłopot: dodatkowe sprawozdania, pisanie projektów i ich rozliczanie.
– Od kilku lat jesteśmy doceniani – zauważa Tomasz Wysocki. – Bierzemy udział w konkursach „Znak jakości” Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, gdzie zgłasza się bardzo mało organizacji z województwa podlaskiego, a jeszcze mniej jest laureatem – my jesteśmy w tym roku na 16 miejscu, a zgłoszeń był ponad 400. Działaliśmy też w Korpusie Wsparcia Seniorów jak był covid, są różne granty i działania edukacyjne dla dzieci, na przykład w Piątnicy odnośnie przemocy, agresji, uzależnień – działamy dość wszechstronnie w tym społecznym wymiarze. Złożyliśmy też do łomżyńskiego szpitala wniosek i dyrektor się do niego przychylił, że jako fundacja, w ramach celów statutowych, możemy pacjentom wychodzącym ze szpitala wypożyczyć na kilka dni bezpłatnie sprzęt, bo żeby osoba leżąca mogła być wypisana, to rodzina musi zapewnić łóżko rehabilitacyjne, czasami wózek. Zapewnimy też wtedy pomoc fizjoterapeuty czy pielęgniarki, co w tych pierwszych dniach po wyjściu ze szpitala jest również bardzo ważne.
– W Łomży i w regionie ekonomia społeczna to nie tylko sama idea, ale konkretne działania, za którymi stoją ludzie, doświadczenie i lokalna solidarność – podsumowuje Tomasz Wróblewski, prezes Łomżyńskiego Klastra Ekonomii Społecznej.
Łomżyński Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej (ŁOWES) obejmuje swoim zasięgiem następujące powiaty: miasto Łomża, powiat grajewski, kolneński, łomżyński, wysokomazowiecki, zambrowski. Projekt realizowany jest przez Wnioskodawcę Fundację Dialog (FD) oraz partnerów: Ośrodek Wspierania Organizacji Pozarządowych (OWOP), Łomżyński Klaster Ekonomii Społecznej (ŁKES).
Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus oraz budżetu państwa w ramach programu Fundusze Europejskie dla Podlaskiego 2021-2027 Priorytet VIII Fundusze na rzecz edukacji i włączenia społecznego Działanie 8.3 Zwiększenie aktywności społeczno-zawodowej
#FunduszeUE
artykuł sponsorowany
